homepage_name! > Izdanja > Broj 16-17 > Poslovna misao

Poslovna misao

John Maxwell

John C. Maxwell je međunarodno priznati ekspert iz oblasti liderstva, govornik i autor koji je prodao preko 16 miliona knjiga. EQUIP, organizacija koju je osnovao, obučila je više od 2 miliona lidera širom sveta. Svake godine govori pred Fortune 500 kompanija, međunarodnih državnih lidera i različitom publikom, od Vojne akademije SAD-a na Vest Pointu, preko Nacionalne fudbalske lige, do ambasadora Ujedinjenih Nacija. Tri njegove knjige, 21 neoboriv zakon liderstva, Razviti lidera u sebi i 21 obavezni kvalitet lidera su prodate u preko milion primeraka svaka.

Samoočuvanje

Najprepoznatljiviji simboli antičkog Egipta, mumija i piramida, su elaborirani pokušaji samoočuvanja. Egipatski faraoni su verovali da će im duh ostati unutar tela nakon smrti, da bi krenuli u život posle smrti. Na račun ovog verovanja, faraoni nisu štedeli da bi obezbedili siguran prelazak svojih tela u udobnost. Za faraone nije bilo neuobičajeno da prva zapovest, koju izdaju po dolasku na tron, bude započinjanje nacrta planova za svoju piramidu.

Generacije Egipćana su bile decenijama prisiljavane na mukotrpni rad na izgradnji piramida, da bi telu jednog preminulog faraona bilo ugađano nakon smrti. Arheolozi procenjuju da je na piramidama u Gizi radilo između 20 000 i 30 000 radnika oko 80 godina!

Primarni cilj ekstravagantnih piramida je bila zaštita tela faraona, koje je samo bilo mumificirano radi maksimalne prezervacije. Timu za balsamovanje je bilo potrebno 70 dana za različite aktivnosti na pripremi faraonovog tela za sahranu, a zatim je mumija polagana u ukrašeni sanduk i smeštana unutar piramide. Faraoni su trošili neverovatnu količinu blaga svog kraljevstva i radne snage da bi sebe očuvali. Preterani troškovi su mnoge Egipćane ostavili u siromaštvu i iscrpeli osnovna privredna ekonomska sredstva. Traćenjem nacionalnih resursa na samoočuvanje, faraoni su verovatno ubrzali propast svog moćnog kraljevstva.

Mentalitet „Prvo Ja“

Samoočuvanje funkcioniše suprotno istinskoj prirodi liderstva, koja uključuje služenje biračima. Postupajući u skladu sa „prvo ja“ mentalitetom, lideri uskraćuju i eksploatišu one koje vode umesto da ih obogaćuju i inspirišu. Tokom procesa provociraju ljutnju, gube poštovanje i ne postižu mnogo. Iako samoočuvanje sabotira liderstvo, kroz istoriju su muškarci i žene na vlasti bili preokupirani time da štite svoju poziciju i status. Zbog čega su lideri fokusirani na sebe?

Zaključak

Samoočuvanje dovodi do toga da lideri suludo troše svoju energiju i uticaj na učvršćivanje svoje pozicije. Radeći tako, loše se ophode prema onima kojima bi trebalo da služe. Zanemarivanjem efikasnosti svojih ljudi, lideri koji se bave samoočuvanjem indirektno minimalizuju obim sopstvenog uticaja.

Vrednost pitanja

Volja da se postavljaju pitanja zajedno sa disciplinom u traženju odgovora odvaja lidere od sledbenika. Oni sa uticajem dovode u pitanje pretpostavke, ispituju svoje okruženje i istražuju budućnost. Imaju neutoljivu glad za učenjem i svoje znanje, brzinom svetlosti, pretvaraju u akciju.

Dok lideri konstantno istražuju svoje okruženje, najvažnija pitanja koja postavljaju su ona koja postavljaju sami sebi. Rutinom preispitivanja svojih ciljeva, motiva i svrhe, lideri obnavljaju sopstveni identitet zajedno sa osećajem perspektive. Uzmite u obzir sledeće koristi od preispitivanja sebe kao lidera. Tokom godina vašeg liderstva, ako znate prava pitanja, na kraju ćete, ipak, dobiti prave odgovore.

Pitanja koja sebi, kao lideru, postavljam

1) Investiram li u sebe?

Ovo pitanje ispituje vašu posvećenost ličnom napretku. Prazna čaša nikoga neće osvežiti. Pre nego što možete da utičete na druge, treba da posedujete nešto što je vredno ponuditi drugima.

Nemojte se zadovoljavati gomilanjem znanja. Kada jednom nešto dostignete ili razvijete veštinu, prenesite svoje otkriće. Onaj koji uči pravi rezervoar naučenog, dok lider postaje drugima reka za učenje.

2) Da li istinski imam interesovanja za druge?

Ovo pitanje zadire u motive. Kako je J.P.Morgan cinično primetio: „Čovek uvek nešto radi iz dva razloga – iz dobrog i stvarnog razloga.“ Pošto lideri imaju sklonost da situaciju shvate pre drugih, imaju mogućnost da iskoriste druge. Iz tog razloga, od suštinske je važnosti redovno preispitivati svoje motive. Tanka je linija koja deli manipulaciju od motivacije. Prvo pokreće ljude radi lične koristi, dok ih ovo drugo pokreće ka opštoj dobiti.

3) Radim li ono što volim i volim li ono što radim?

Ovo pitanje definiše strast. Nikada nećete pronaći svoju strast ako radite posao koji prezirete. Ako odlazite na posao samo da biste odradili procese i funkcije, tada ste u opasnosti da izgubite svoju ljudskost i da se pretvorite u mašinu. „Pronađite svoju strast i sledite je“, je jedini savet o karijeri koji će vam ikada biti potreban. Strast vas karakteriše, darujući vam više energije nego što je drugi imaju.

4) Govorim li drugima na višem nivou?

Ovo pitanje ima veze sa misijom. Bez obzira na privrednu granu u kojoj ste, kao lider se nalazite u razvojnom poslu. Ispunjavanje vaše misije zavisi od poboljšanja učinka onih koje vodite. Kao što Zig Ziglar kaže: „U životu možete dobiti sve što želite ako samo dovoljno pomognete ljudima da dobiju ono što žele“. Dodajući vrednost onima koje vodite, investirate u ljude sa potencijalom da eksponencijalno umnožite svoj uticaj.

5) Vodim li računa o današnjici?

Način na koji se ponašate danas pokazuje obim vašeg potencijalnog uspeha. U stvari, ako utrošim jedan dan na sagledavanje vaših prioriteta, ponašanja i interakcije sa ljudima, tada bih mogao, sa oko 90% preciznosti, da vam ukažem na vaš liderski potencijal. Zašto sam tako siguran u svoju procenu? Zato što sam shvatio da je tajna vašeg uspeha određena vašim dnevnim planom.

Želite da živite san? Platite koliko košta!

Da li ste ikada lutali tržnim centrom ili parkingom, i od jednom – BUM!- savršeni proizvod vam zarobi pažnju? Možda je to sportski kabriolet sa V-8 motorom i neverovatnim ubrzanjem, možda savršena haljina baš u vašem stilu, koja savršeno naglašava vašu liniju. Šta god da je, postoji inicijalni trenutak kada ste opčinjeni tim proizvodom. U deliću sekunde stvarnost je nestala dok zamišljate sve radosti posedovanja tog proizvoda. Na žalost, reči koje generalno donose buđenje iz ovog prelepog sna su: etiketa sa cenom..

San je besplatan, ali putovanje nije

Kada prvi put pomislite na san, vidite jedino mogućnosti i potencijal. Kao što je moj prijatelj Collin Sewell primetio, svi snovi počinju bez prepreka. Međutim, u nekom trenutku nailazimo na pitanje cene: da li želim da platim cenu svog sna?

Ono o čemu sanjamo nam ne pada u krilo kao posledica srećnog slučaja. Mora se dobiti po ceni lične žrtve.

Cena se mora platiti i ranije nego što mislite

Mislim da većina ljudi shvata da postoji cena dostizanja snova. Imaju nejasnu predstavu da će jednog dana morati da plate cenu. Ali, ne shvataju koliko brzo dolazi naplata. Kretanje ka snu je kao lansiranje rakete: na početku se mora utrošiti ogromna količina energije. U suprotnom, gravitacija će preovladati i nikada neće poleteti sa zemlje.

Cena će biti viša nego što očekujete

Više puta sam, u razgovorima sa uspešnim ljudima, čuo da kažu: „Stići do vrha je bilo mnogo jednostavnije nego što sam mislio“. Istina je suprotna. Oni koji su na vrhuncu u svojim profesijama ističu teškoće i žrtve koje su morali da podnesu da bi stigli do vrha. Kako sam mnogo putovao, naučio sam taksi – princip: UVEK saznajte cenu pre nego što uđete u taksi. Na žalost, snovi su daleko složeniji da bismo precizno mogli da znamo stvarnu cenu. Plemeniti cilj je vredan troškova, ali potpuna cena neće biti očigledna sve dok već nismo krenuli ka njemu.

Cena se mora platiti više nego jednom

Ako sledite san, bićete stalno prinuđeni da podnosite žrtve. Morate da se odričete da biste napredovali.

Suočimo sa sledećim: snovi ne funkcionišu ukoliko vi ne funkcionišete. Da bi san bio shvaćen, lideri moraju biti gladni napornog rada.

Moguće je platiti i suviše za vaš san

Iako žrtvovanje ide ruku pod ruku sa uspehom, moguće je da ćete preplatiti svoj san. Nemojte stavljati hipoteku na odnose ili zanemariti moralni kompas u jurenju za ciljevima u karijeri. Gledao sam kako ljudi žrtvuju brakove, zanemaruju svoju decu, ignorišu svoje zdravlje i napuštaju savest – sve u ime „sna“.

Neke cene nisu vredne plaćanja. Nemojte dozvoliti da vaš san diktira cene. Umesto toga, uverite se da vaše vrednosti upravljaju vašim snom.

Četiri istine o disciplini

Za šta ste rođeni da uradite? Koji je vaš san? Da biste postali ona osoba za koju imate potencijala, morate da negujete životnu disciplinu. Uzmite u obzir ove istine po pitanju discipline:

Disciplina dolazi sa etiketom sa cenom

Disciplina košta. Zahteva konstantno ulaganje vremena, energije i posvećenosti na račun trenutnog zadovoljstva i lakoće. Disciplina znači sate vežbe da bi se osvojila nagrada za veštinu. Disciplina znači odricanje od kratkotrajnih pogodnosti, zarad nade u buduću dobit. Disciplina znači insistiranje na izvrsnosti, dugo nakon što su se svi drugi zadovoljili prosečnošću.

Disciplina pretvara talenat u veličinu

Kada čitate o nekome kao što je Mickey Mantle, shvatite da se suviše talenta može okrenuti protiv nekoga. Super-talentovanim pojedincima se može dogoditi da se oslone na puku sposobnost i da zanemare građenje svakodnevnih navika, koje će im pomoći da uspeju. Ako želite da ostvarite svoj potencijal, talentu priključite i naporni rad.

Disciplina se fokusira na izborima, ne na uslovima

Generalno, ljudi dnevnoj disciplini pristupaju na jedan od dva načina. Fokusiraju se ili na eksterno ili na interno. Oni koji se fokusiraju eksterno, dozvoljavaju da im uslovi diktiraju da li će, ili ne, ostati disciplinovani. Kako su uslovi promenljivi, nivo njihove discipline se menja kao na vetru.

Nasuprot njima, ljudi sa internom disciplinom se fokusiraju na izbore. Ne možete kontrolisati okolnosti, niti možete kontrolisati druge. Ostajete disciplinovani ako se fokusirate na svoje izbore i uvek se odlučujete za one prave.

Disciplina se ne saginje pred osećanjima

Kao što je Arthur Gordon rekao: „Ništa nije jednostavnije nego izgovoriti reči. Ništa nije teže nego živeti u skladu sa njima, iz dana u dan. Ono što danas obećate, morate ponoviti i isto odlučiti i sutra i svakog dana koji je pred vama u budućnosti“.

Ako radite ono što bi trebalo samo onda kada zaista to osećate, u tom slučaju nećete stvoriti navike discipline. Ponekad morate da postupite suprotno emocijama. Ako odbijete da se prepustite svojim slabostima, bez obzira kako ćete se sjajno zbog toga u trenutku osećati, stići ćete daleko.

berza_title!

fondovi_title!

kursna_title!