Workshop Poslovna edukacija:
Mnogo puteva – malo izlaza
Stotine hiljada i milioni menadžera širom sveta, lideri, profesionalci, pohađaju brojne kurseve i obuke koji su primarno usmereni na sticanje novih visokovrednih veština. Poslovna edukacija, radionice, seminari, mentorski rad, jesu najbolji način da se pokrije više desetina oblasti i polja biznis menadžmenta i razvoja radne snage. U svetu, a sve više i u Srbiji, vredni su seminari koji jačaju poslovnu organizaciju firme i vrednost učesnika kao pojedinaca.
Seminari i različiti programi obrazovanja i sticanja veština koji se organizuju u okviru firmi i eksterno, usko se usmeravaju na sledeće ključne oblasti:
·analitičke veštine, ·biznis analizu i kvalitet, ·veštine unapređenja biznisa, ·pisanje za potrebe biznisa, ·veštine komuniciranja, ·usluge kupcima, ·finansije i računovodstvo, ·menadžment ljudskih potencijala, ·menadžment informacione tehnologije, ·interpersonalne veštine, ·biblioteka informacione tehnologije i infrastrukture, | ·menadžerske veštine i veštine nadzora, ·marketing, ·kancelarijska i administrativna podrška, ·veštine prezentovanja, ·menadžment projekata, ·menadžment nabavke i snabdevanja, ·prodaja, ·menadžment strateške alijanse, ·strateško planiranje, ·razmišljanje i inovacije, ·menadžment vremena, ·obuka i razvoj. |
Najpopularniji seminari u svetu su u oblastima:
·veština unapređenja biznisa: psihološka obuka zaposlenih, posebno ugroženih društvenih grupa; unapređenje analitičkih veština sa ciljem efikasnog korišćenja poslovnih informacija; unapređenje produktivnosti, kroz unapređenje sopstvene produktivnosti i samih procesa menadžmenta; unapređenje efektivnosti pojedinačnih menadžera;
·komunikacionih veština: pisanje za potrebe biznisa; unapređenje međuljudskih odnosa na poslu; unapređenje sopstvene karijere, unapređenje komunikacije; jačanje sopstvenog uticaja na poslu; usklađivanje ciljeva, rezultata i autoriteta menadžera; ostvarivanje ciljeva bez korišćenja autoriteta; rešavanje konflikata; razvoj efikasnih strategije efektivnih veština predstavljanja;
·finansija i računovodstva: osnovni koncepti finansija i računovodstva za nefinansijske menadžere;
·liderskih veština: razvoj kritičkog mišljenja; razvoj liderskih veština, stilova i poverenja kroz prenos jasne vizije i načina kako da se unapređuju poslovne performanse i profit; korišćenje emocionalne inteligencije za efikasno liderstvo; šta je sve potrebno da menadžer postane pravi vođa, kako inspirisati i uticati na ostvarenje rezultata;
·veština menadžmenta i nadzora koji spremaju za više ešalone korporativnog menadžmenta; unapređenje efektivnosti menadžmenta, kako od višeg osoblja prerasti u pravog menadžera; veštine potrebne savremenom menadžeru i nadzorniku; transformacija od operativnog menadžmenta ka strateškom vođstvu; situaciono vođstvo; kako uspešno upravljati ljudima na poslu; nove menadžerske veštine za nove potrebe; upravljanje vremenom;
·marketinga i fokusiraju se na pitanja marketinškog akcionog plana usmerenog na uspeh;
·upravljanja projektima sa uvodima u ovu kompleksnu oblast; obučavaju one menadžere koji se nisu usko specijalizovali za upravljanje projektima da shvate osnovne principe; razvijaju osnovne veštine upravljanja projektima za uspešne projektne poduhvate;
·strateškog planiranja koji uvode u oblast razvoja najboljih strateških biznis planova koji su podrška ostvarenju ciljeva kompanije.
Novi seminari koji su veoma interesantni za menadžere u svetu su:
·unapređenja procesa Lean menadžment: kako isporučiti više sa manje, kako primeniti osnovne koncepte LEAN-a da se smanje neefikasnosti, snize troškovi i povećaju prihodi;
·uspešne veštine pregovaranja na poslu;
·komunikacione veštine: kako transformisati nepovoljne odnose u povoljne;
·finansijsko planiranje i analiza;
·liderstvo: načini maksimiziranja pojedinačnih, timskih i kompanijskih potencijala; kako voditi firmu do maksimalnog učinka;
·upravljanje projektima: unapređenja veština realizacije projekta; savremena programska rešenja i unapređenja saradnje na projektu, sastanaka i koordinacije komuniciranja;
·kroz menadžment lanaca snabdevanja usvaja se najbolja svetska praska, veštine i taktike, sve sa ciljem unapređenja konkurentne sposobnosti firme;
·obuka i lični razvoj nude mogućnost ovladavanjem veštinama kreiranja i razvoja online obuke sa ciljem da učesnici budu zainteresovani i angažovani, dok se aspekti virtuelnog trenera usmeravaju ka pripremi, razvoju i isporuci iskustava učenja uz visok angažman učesnika.
| Nikola M. Stajić, Mast. ekon. Osnivač i direktor iLearn d.o.o. Beograd info@ilearn.rs |